Топ-10 промптов для бизнеса в 2026 году

Проведи анализ конкурентного ландшафта для [ниша/продукт].

Для каждого конкурента определи:
- Ключевое ценностное предложение (USP)
- Целевую аудиторию
- Сильные и слабые стороны
- Ценовую стратегию

Конкуренты для анализа: [список или опиши рынок]

Выведи в таблице с выводами: где наш продукт может занять нишу.

Напиши SEO-оптимизированную статью на тему "[тема]".

Требования:
- Объём: 1200–1500 слов
- Ключевое слово: "[ключевик]" — используй естественно, 3–5 раз
- Структура: H2/H3 заголовки, списки где уместно
- Тон: экспертный, но понятный
- Добавь FAQ в конце (3 вопроса)

Целевая аудитория: [описание ЦА]

Создай цепочку из 5 email для онбординга нового пользователя [продукт/сервис].

Email 1 (Day 0): Приветствие + первый шаг
Email 2 (Day 2): Ключевая фича + польза
Email 3 (Day 5): Кейс успеха пользователя
Email 4 (Day 10): Расширенные возможности
Email 5 (Day 14): Предложение апгрейда/поддержки

Для каждого письма: тема, прехедер, тело (до 150 слов), CTA.
Тон: дружелюбный, конкретный, без воды.
Контекст о продукте: [описание]

Напиши скрипт холодного звонка для [продукт/услуга].

Структура:
1. Открытие (5 сек) — зацепить внимание
2. Квалификация (30 сек) — выяснить боль
3. Питч (60 сек) — решение под боль
4. Обработка возражений (блок для 3 типичных)
5. Закрытие на следующий шаг

Целевой клиент: [должность, компания, индустрия]
Типичные возражения: [перечисли или попроси модель предложить]

Составь коммерческое предложение на основе данных:

О клиенте: [название компании, индустрия, размер, боли]
Наш продукт: [описание]
Ключевые выгоды для этого клиента: [перечисли]
Бюджет клиента (если известен): [сумма]

Структура КП:
- Проблема клиента (его словами)
- Наше решение (конкретно, без общих слов)
- Почему мы (3 доказательства)
- ROI / конкретные цифры
- Следующий шаг + дедлайн

Напиши описание вакансии [должность] для [тип компании].

Тон: [строгий корпоративный / дружелюбный стартап / нейтральный]
Обязательно включи:
- 3–5 ключевых задач (что человек будет делать каждый день)
- Требования (hard skills + soft skills, раздели)
- Что мы предлагаем (без клише "дружный коллектив")
- Зарплатная вилка: [диапазон]

Контекст о компании: [3–4 предложения]

Помоги структурировать обратную связь сотруднику по модели SBI.

Ситуация (Situation): [конкретная ситуация — когда, где]
Поведение (Behavior): [что именно сделал/не сделал сотрудник]
Влияние (Impact): [как это повлияло на команду/результат]

Моя цель: [конструктивная коррекция / похвала / план улучшений]
Тон: уважительный, прямой, без агрессии.

Напиши, как начать разговор и ключевые фразы.

Проведи SWOT-анализ для [компания/продукт/решение].

Контекст: [описание бизнеса, рынок, текущая ситуация]

Для каждого квадранта дай 5–7 конкретных пунктов (не общих слов типа "высокая конкуренция", а специфичных для этого бизнеса).

Заверши: топ-3 стратегических вывода — на что сфокусироваться в первую очередь.

На основе этих заметок со встречи составь структурированный протокол:

[Вставь свои заметки или транскрипт]

Формат:
- Дата и участники
- Обсуждённые темы (по пунктам)
- Принятые решения
- Задачи: [ответственный] — [задача] — [дедлайн]
- Следующая встреча (если обсуждалась)

Разработай стратегию выхода [компания/продукт] на рынок [страна/регион/сегмент].

Исходные данные: [что уже знаем о рынке]

Структура ответа:
1. Анализ рынка (размер, основные игроки, барьеры входа)
2. Целевой сегмент (кто купит первым, почему)
3. Go-to-market: первые 90 дней
4. KPI для оценки успеха
5. Риски и митигация

Горизонт планирования: 6–12 месяцев.